海南科經建筑裝飾工程有限公司 海南科經建筑裝飾工程有限公司 海南科經建筑裝飾工程有限公司
  
新聞中心
Image    公司新聞
Image    行業動態


用藝術眼光看待裝飾工程

作者: 萬紅金萬紅金    更新: 2015-09-07    瀏覽: 1143    字體:

    深圳商報記者 萬紅金

   在洪濤股份董事長劉年新身上有兩個標簽,一個是藝術家,“高古新夢”歐洲書畫展讓業內折服;另一個是企業家,一家裝飾行業龍頭公司的掌舵人。劉年新在這樣的雙重身份中自由變換,并將二者精神貫通、完美融合。深圳第一棟高樓“電子大廈”以及當年的“深圳發展銀行”、“愛華”、“湖北寶豐大廈”等,其題字都是劉年新的墨寶。

   在談到藝術修養對辦企業的影響時,劉年新告訴記者,他從小就酷愛書畫,18歲時在老家興寧獲得過書法比賽二等獎。劉年新一直都是用藝術的眼光看待工程,高端裝飾是大藝術的范疇,它綜合了建筑藝術、雕刻藝術、繪畫藝術和陳列藝術等。

   對書法、繪畫的熱愛,也讓劉年新的交友方式與眾不同。許多客戶第一次來洪濤,走的時候,劉年新都會送其一幅字畫,這是很文雅的交流方式,也會讓他們對洪濤有不一樣的記憶。

   1985年,洪濤裝飾在深圳誕生,當年2萬元起步。2009年12月,洪濤在中小板掛牌上市,目前市值近260億元。30年時間里,企業市值增長130萬倍,這是一個傳奇!

   建筑與裝飾,一直就是市場中的紅海。門檻低、競爭激烈,是這個經濟生態中的普遍現象。洪濤股份董事長劉年新這樣給記者描述,30年前,全國建筑裝飾行業協會成立,協會內有93家企業。30年后,有1/3的企業銷聲匿跡,1/3的企業經營困難,只有1/3運行良好,而洪濤是“幸存者”中唯一一個上市公司。

   從接小工程起步,到頻頻中標全國標志性建筑,洪濤經過了一次次質的飛躍。北京中銀大廈、人民大會堂國宴廳、鳥巢、北京飯店、中央電視臺新址、上海大劇院、上海東方藝術中心、深圳機場、五洲賓館等地標工程,他們的裝飾都出自同一個公司——洪濤。在競爭激烈的裝飾市場,洪濤公司擁有了“大堂專業戶”、“國賓館專業戶”、“大劇院專業戶”的名聲。這些年里,洪濤完成全國地標性裝飾建筑項目達1000多個。

   從小公司

   做到行業領軍企業

   洪濤股份董事長劉年新這樣總結,洪濤經歷了四個發展階段。第一個階段是1985年到1993年的創始階段,1985年1月,深圳市三防指揮部發展多種經營時,成立了洪濤水利綜合發展公司,主營樓房建設和裝修業務。這8年的產值是2400萬元,洪濤積累了原始資本。

   第二個階段是1993年到2003年的穩步發展階段。董事長劉年新上任時恰逢深圳國企改革,在政府的支持下,企業管理非常規范,2003年的產值已達5億多元。

   第三個階段是2003年到2009年改制后的飛躍階段。改制后的洪濤直面市場,良性運行由此啟動,公司員工收入以年均8%的速度遞增。改制當年,公司一舉攬下11家五星級酒店的裝飾及設計任務,成為當時中國建筑裝飾行業的一大新聞。

   第四個階段是2009年到2014年上市后的階段。經過多年努力,洪濤于2009年正式在深交所中小板掛牌上市。上市后,公司大力推行精品戰略,利用在高端市場、品牌、區域覆蓋、設計、施工管理等方面的競爭優勢,將高端公共建筑的裝飾設計施工主業做強,逐步構建了以室內外裝飾設計和施工為主,包括幕墻、燈光照明、機電、智能化、景觀等配套服務在內的“大裝飾”業務格局。

   董事長劉年新認為,如今的洪濤是行業精品工程的引領者和倡導者,還是行業設計和施工管理人員的“黃埔軍校”。

   “精品工程”

   打造洪濤品牌

   其實,20多年前的建筑裝飾行業門檻非常低,企業只要能承攬到工程就有利潤可賺。在那樣的大環境下,幾乎沒有企業會想到要做精品工程,更談不上出錢、出力去推動精品工程的建設。但是,在劉年新看來,沒有精品工程,整個建筑裝飾行業的地位就不可能提高,企業也將無法做大做強。

   早在1994年,洪濤就在行業中提出了精品意識,并修訂了內部標準。2000年后,公司根據發展需要,又提出了“再造精品”戰略,全面推翻以前的設計施工標準,重新制定了高于國際通用質量標準的施工質量內控標準。2004年之后,又制定了“項項做精品”戰略,即工程沒有大小輕重之分,只要是洪濤負責的工程,就必須是精品。同時,結合美國國家實驗室標準,對公司內控標準進行了完善。

   1996年,洪濤花36萬元從各企業請來了130多名領導召開現場研討會,讓大家為洪濤提意見,也讓大家知道什么是精品工程。隨后的幾年,洪濤又請來了原電子機械工業部的專家,協助中國建筑裝飾協會推動全國建筑工程裝飾獎的評比工作。經過10多年發展,如今,各地方已把創全國建筑工程裝飾獎工程作為施工目標,作為優質工程的象征,有力地推動了建筑裝飾行業設計和施工水平的提高。這其中,洪濤功不可沒。

   劉年新給記者回憶,洪濤贏得業內“大堂專業戶”的經典之作是北京中銀大廈。3800平方米48米高的大堂舉世聞名,是世界著名華裔建筑大師貝聿銘的收山之作。在這個項目中,洪濤與國外高手同臺競技。地面石材的平整度都在小于0.8毫米以內,沒有一塊空鼓,排版合理,工藝精良,貝聿銘大師伸出大拇指高度贊揚了工程質量,堪稱“世界一流”。時至今日,北京中銀大廈大堂仍是裝飾領域的一座豐碑,被業界稱為“100年也不落伍的經典”。

   人民大會堂國宴廳施工環境特殊,施工期間既不能影響正常的接待工作,又要做好防塵、防噪音等工作,還必須在100天內完成。為打造精品,劉年新坐鎮指揮,專門制定了項目標準,采用日進度的細致跟蹤法施工,規定石材墻面的平整度公差控制在±0.3、柱面及門套面零誤差等。最終,該工程僅用了85天就勝利完成,向世人呈現出一個精雕細刻、巧奪天工的國宴廳。

   在精品意識的指導下,30年來,洪濤在全國各地成功打造了多項優質工程,從長春名門飯店到北京人民大會堂國宴廳,再到上海大劇院、深圳五洲賓館、深圳大運會場館。一項又一項精品工程為企業收獲多項榮譽:獲魯班獎項目27個、裝飾獎項目74個,中國建筑裝飾三十年百項經典工程19項。

   擁抱資本市場

   提升行業市場地位

   2009年12月22日,洪濤在深交所掛牌交易。上市第二天,洪濤就召開新聞發布會,并邀請同行企業參加,洪濤向大家講述了從決定上市到成功上市幾年間的歷程。

   “2006年至2009年,行業企業對資本市場還不是很了解,對企業入市還存在各種猜測和恐懼。”劉年新回憶起上市之初的情形。

   在那次新聞發布會后,洪濤開始不斷宣講、講述他們上市的過程,講述他們擁抱資本市場時遇到的各種問題,毫無保留地與行業企業分享了他們如何應對這些問題。“這樣做的目的是讓同行不再對上市懼怕,讓更多的建筑裝飾企業進入資本市場。”劉年新解釋。

   其實,洪濤這樣做,最終目的是為了推動整個建筑裝飾行業的發展,提高建筑裝飾行業的地位。劉年新認為,建筑裝飾行業雖然產值比較大,但企業并不強大,只有把資本市場裝飾板塊“做亮”,行業的地位才能真正提高。

   確實,洪濤上市后的一系列宣講,在行業內一石激起千層浪,許多企業紛紛上門取經,尤其是深圳的裝飾企業踴躍進入資本市場,洪濤功不可沒。

書畫是劉年新的一大愛好,圖為劉年新現場揮毫。本版攝影:深圳商報記者 肖兵峰

劉年新

 

   讓裝飾行業

   與互聯網結合

   劉年新告訴記者,當下做企業,互聯網是一場現代意義的“工業革命”,與每個行業的發展息息相關,這已經是全世界的共識。讓裝飾行業與互聯網結合,這絕不是簡單的做秀。洪濤的“觸網”體現在2014年至今的三大收購上。2014年3月,洪濤以53%的持股比例控股中裝新網,開始把“互聯網+”傳統裝飾作為洪濤的第一主業。憑借此次收購,洪濤將積極開拓裝飾從業者互聯網教育業務,打造一個服務于設計師、工程施工和技術人才的培養平臺,樹立勞動技能標準,普及行業知識。這其中包括設計師執業資格、建筑師繼續教育及崗位資格培訓、遠程視頻課程、在線習題課、在線考試輔導等。

   2015年3月,洪濤取得跨考教育70%的股權。劉年新表示,依托核心資源,開拓裝飾互聯網職業教育市場前景光明。跨考教育在多年的經營過程中積累了豐富的在線教育及O2O平臺運營經驗, 包括用戶體驗、產品開發及服務、技術開發等。公司收購跨考教育后,將有效提升公司在線教育平臺運營經驗。

   此外,2014年7月,洪濤還以2500萬元收購了上海同筑科技,實現BIM技術在公裝和家裝領域的標準化運作,推進智能城市運維平臺建設,謀求傳統產業升級新跨越。

   面對未來的30年,洪濤該如何發展?劉年新信心滿滿。他告訴記者,高端公裝市場已成就了一批龍頭公司,但家裝市場更是藍海,潛力巨大。隨著互聯網電商平臺的出現,在這一廣闊市場做強做大成為可能。未來裝飾公司通過自建或收購電商平臺有望參與到這一市場的競爭之中。洪濤收購中裝新網就是實施互聯網戰略的第一步。


海南科經建筑裝飾工程有限公司logo
© 海南科經建筑裝飾工程有限公司 電話:0898-66504533
地址:海南省海口市世貿東路2號世貿中心E座501
 瓊ICP備12001956號 瓊公網安備 46010602000242號
??湖南体彩网幸运赛车